Il servizio di consulenza non è centrato sull'albergo ma sull'albergatore
Il mio obiettivo è quello di far crescere l’azienda in termini di fatturato applicando la strategia più giusta e sostenibile nel tempo, in relazione alle competenze e alla personalità dell’albergatore.
A ogni lavoro corrisponde una storia diversa.
Non mi accontento di trovare una soluzione, cerco quella più efficace e più sorprendente per la persona che chiede il mio aiuto.
La consulenza è un percorso dedicato a persone ambiziose che vogliono alzare l’asticella, porsi degli obiettivi complessi ma non impossibili. Imparerai il metodo di lavoro e la strategia da applicare. Passerai da essere un semplice venditore di camere a un imprenditore consapevole.
Come lavoriamo insieme
Sono fermamente convinta che occorrono organizzazione e competenza per acquisire una mentalità imprenditoriale e avere successo nel turismo.
Ti fornisco gli strumenti per rendere il tuo lavoro più sostenibile e mettere in armonia la tua vita privata con quella professionale.
Al termine della consulenza avrai acquisito le competenze giuste per essere un albergatore felice, consapevole di come lavorare e ottimizzare il tempo lavorativo, senza rinunciare ai momenti da dedicare alle persone che ami e alle tue passioni.
È ora di vivere il tuo sogno e non quello degli altri, creando una situazione di lavoro appagante che non ti obblighi a fare compromessi con la tua vita privata.
Con me al tuo fianco imparerai:
Come posizionarti sul mercato
Quali azioni compiere per monetizzare a seconda della tua situazione
Come creare una spirale virtuosa per crescere velocemente
Come massimizzare le vendite
Come analizzare le performance delle attività di web marketing del tuo hotel
Quali strategie di marketing funzionano per te
Come creare un ecosistema digitale completo
In cosa consiste la consulenza
Partiamo scattando una fotografia della tua situazione presente (organizzazione aziendale, produzione), facciamo chiarezza grazie ai dati e a un report per decidere gli obiettivi a medio e lungo periodo e con essi tracciamo la strada da intraprendere per raggiungerli.
Staremo insieme almeno un anno -ma, per arrivare a raggiungere il massimo del risultato, occorrono tre anni - lavorando su due leve: il revenue management e il marketing.
Revenue Management e Marketing
Affrontiamo i fondamentali e le metodologie di gestione d’impresa che ci accompagneranno per l’intera stagione.
Analizziamo lo storico per impostare la tariffa base: mi occupo personalmente delle leve tariffarie, rendendole dinamiche nel tempo.
Se la tua azienda è avviata, analizzo i canali di distribuzione (booking Engine, OTA - Online Travel Agencies - in cui sei presente, ecc) e la produttività.
Le politiche di revenue nel lungo periodo sono performanti se accompagnate da buone pratiche di marketing: solo attraverso una buona reputazione online si può crescere.
Per questo dopo un’analisi del brand e del target di riferimento lavoriamo sui contenuti (blog, newsletter, offerte) e sui protocolli da seguire al front office (come rispondere al telefono, a una richiesta o a una conferma di prenotazione via web) utilizzando il tono di voce in linea con l’identità del brand.
Il bello è che:
Insegno una strategia globale e non lavoro per compartimenti stagni.
Immagina questa consulenza come una gara di rally e noi siamo l’equipaggio: io sono il navigatore, tu l’autista.
Il mio compito è quello di non far uscire di strada la macchina (il tuo albergo) indicandoti le giuste manovre.
Tra di noi, collaborazione, fiducia e affiatamento, sono essenziali per tagliare il traguardo.
Per chi è la consulenza?
Per chi vuole mettersi in proprio, aprendo una piccola attività turistica (hotel o B&B) ma non ha esperienza nel settore;
Per chi gestisce già una struttura ma è in crisi: ha perso il focus, ha frequentato corsi che non riesce a mettere in pratica, perde fatturato e vuole capire come riprendersi;
Per albergatori e albergatrici che vogliono lavorare meglio e senza affanno, acquisendo le competenze di marketing e di revenue per decidere con convinzione quali attività gestire in autonomia e quali delegare (e come, e a chi).
Chiedimi un preventivo, puoi farlo da qui!
Non vedo l’ora di aiutarti a far crescere la tua struttura e a renderti l’albergatore felice che meriti di essere.
